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自己养一个懂技术又会写内容的团队,成本压得人喘不过气,所以很多中小企业最后都选了找外部团队托管。可托管这事儿,交出去之前不问清楚,后面全是糊涂账。
第一件要问的是活儿具体谁干、干到什么程度。有些团队签完合同就只剩发文章一个动作,网站结构乱不乱、栏目重不重复、老页面死链一堆,一概不碰。这就跟房子地基歪着不管,光往墙上贴壁纸一个道理。正经的做法是先做一轮全站排查,把加载速度、移动端适配、标签重复、内链断裂这些底层毛病理顺,再谈词和内容。
第二件是要求看得见过程。每月给你几个词的截图不叫汇报。该看的是整个词库有多少词进了前两页、收录总量涨没涨、哪些页面在往上走、哪些页面掉了以及为什么掉。有个做保温材料的厂子,之前托管了大半年,对方每月发个表格说一切正常,后来自己查才发现网站被搜索引擎收录的页面一直卡在几十个,写的文章根本没进索引,白扔了半年时间。
第三件是别信绝对承诺。谁跟你保证某个大词一定上首页、多少天见效,基本可以直接排除。规则在动,竞争对手也在做事,能说清楚方向和大致节奏就已经算负责了。
单县智信网络服务工作室走的是慢一点但踏实的路子。接站先出诊断清单,问题按轻重排序,能改的当月改掉;内容不是随便凑字数,围绕客户真实会搜的长尾问题来写,配上现场图和实际参数。数据每月同步,词涨了涨在哪、掉了因为什么,都说明白。碰上确实短期难做的词,会提前告诉你别指望,另找突破口。
挑代运营,看的不是话说得多漂亮,是他愿不愿意把丑话讲在前头。那些一上来就顺着你意思答应的,往往后面最难收场。
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